KPI: Custos
Damián, comprador. Com as funções e responsabilidades de um comprador, e dizemos-vos que não gostamos de falar de redução de custos?
Vamos lá, vamos embora.
Mas ele não era um comprador do tipo “vamos ver se encontro alguém que me ofereça isto mais barato”, não. Ele sabia que há uma responsabilidade por detrás de cada peça sobresselente que se compra.
E que a sua função é, por vezes, apresentar aos técnicos soluções que vão ao encontro da sua procura de redução de stocks, redução de custos de activos, melhoria dos prazos de entrega, etc.
É o sonho de qualquer pessoa.
O facto é que foi Damian que, através da nossa apresentação, compreendeu que com o Drukatt podia dar aos técnicos segurança, confiança e paz de espírito, e aproximar-se-á dos seus objectivos.
E ele atirou-nos uma peça que tinha vindo a subir de preço ano após ano, encomenda após encomenda. E foi uma daquelas alturas em que o aumento… não se consegue encontrar muita explicação para ele.
Como nos parecia que o Damian estava tão convencido de que a Drukatt ia ser uma alternativa vencedora, pusemos mãos à obra e começámos a trabalhar com um único objetivo: reduzir o preço e o prazo de entrega da peça sem sacrificar a qualidade.
E depois dessa primeira experiência piloto, apresentámos uma proposta para ter peças sobresselentes sob controlo e para fabricar localmente e a pedido.
Resultado. Não vais acreditar:
A primeira vez, incluindo a nossa engenharia, ferramentas e uma mariscada para celebrar:, 50% de poupança direta na peça sobressalente.
Da próxima vez: 75% de poupança.
E estamos a falar de uma boa quantidade de peças em cada manutenção, no valor de mais de 15 000 euros.
Bem, é assim que acontece todos os dias no Drukatt. Pode parecer arrogante, mas trabalhar connosco é sinónimo de poupança, não de despesas.
É por isso que estamos a melhorar todos os dias.
Para nós e para os nossos clientes.
