KPI: Costi

“Abbiamo detto a Damián che non ci piaceva parlare di riduzione dei costi direttamente. Ora capirete, ma che razza di cretini sono questi Drukatt.

Damián, buyer. Con i ruoli e le responsabilità di un buyer, e vi diciamo che non ci piace parlare di riduzione dei costi?

Forza, andiamo.

Ma non era un acquirente da “vediamo se trovo qualcuno che me lo offre a un prezzo più basso”, no. Sapeva che dietro ogni pezzo di ricambio acquistato c’è una responsabilità.

E che il loro compito è talvolta quello di presentare ai tecnici soluzioni che rispondano alle loro esigenze di ridurre le scorte, i costi degli asset, migliorare i tempi di consegna, ecc.

È il sogno di tutti.

Il fatto è che è stato Damian che, attraverso la nostra presentazione, ha capito che con Drukatt poteva dare ai tecnici sicurezza, fiducia e tranquillità, e si avvicinerà ai suoi obiettivi.

E ci lanciò un pezzo che era aumentato di prezzo anno dopo anno, ordine dopo ordine. Ed era una di quelle volte in cui l’aumento… non si riesce a trovare una spiegazione.

Poiché ci sembrava che Damian fosse così convinto che Drukatt sarebbe stata un’alternativa vincente, ci siamo messi al lavoro con un unico obiettivo: ridurre il prezzo e i tempi di consegna del pezzo senza sacrificare la qualità.

Dopo questa prima esperienza pilota, abbiamo presentato una proposta per avere sotto controllo i pezzi di ricambio e produrre localmente e su richiesta.

Risultato. Non ci crederete mai:

La prima volta, compresa la nostra ingegneria, gli strumenti e una mariscada per festeggiare: 50% di risparmio diretto sul pezzo di ricambio.

Le prossime volte: 75% di risparmio.

E stiamo parlando di una buona quantità di pezzi per ogni manutenzione, per un valore di oltre 15.000 euro.

In Drukatt è così ogni giorno. Può sembrare arrogante, ma lavorare con noi significa risparmiare, non spendere.

Ecco perché miglioriamo ogni giorno.

Per noi e per i nostri clienti.