KPI: Costes

«A Damián le dijimos que no nos gustaba hablar de reducción de costes directamente. Ahora entenderás, pero vaya cracks estos de Drukatt.

Damián, comprador. Con las funciones y responsabilidades de un comprador. ¿Y nosotros le decimos que no nos gusta hablar de reducción de costes?

Venga, va.

Pero él no era un comprador de «a ver si encuentro alguien que me ofrezca esto más barato, no. Él sabía que hay una responsabilidad detrás de cada recambio que se compra.

Y que su trabajo en ocasiones es presentar a los técnicos soluciones que cumplen con su búsqueda de reducir inventario, reducir costes de los activos, mejorar plazos, etc.

Vamos, el sueño de cualquiera.

El caso es que fue Damián quien, a través de nuestra presentación, entendió que con Drukatt podría darle a los técnicos seguridad, confianza y tranquilidad, y él conseguir acercarse a sus objetivos.

Y nos lanzó una pieza que llevaba subiendo de precio año tras año, pedido tras pedido. Y era una de esas veces en las que al aumento… no se le encuentra demasiada explicación.

Como nos pareció que Damián estaba tan convencido que Drukatt iba a ser una alternativa ganadora, nos vinimos arriba y comenzamos un trabajo con una única meta, reducir el precio y el plazo de esa pieza sin renunciar a calidad.

Y tras esa primera experiencia piloto, presentamos una propuesta para tener el recambio bajo control, y realizar fabricación local y a demanda.

Resultado. No te lo vas a creer:

La primera vez, incluyendo nuestra ingeniería, utillajes y una mariscada para celebrarlo:, 50% de ahorro directo sobre el recambio.

Siguientes veces: un 75% de ahorro.

Y hablamos de una buena cantidad piezas en cada mantenimiento, con valor por encima de los 15.000€.

Pues así, todos los días en Drukatt. Puede sonarte arrogante, pero trabajar con nosotros es sinónimo de ahorros, no de gastos.

Por eso nos va cada día mejor.

A nosotros y a nuestros clientes.